::: นโยบายบริหาร :::

	นโยบายบริหาร
-------------------------------------------------------------------------
	นโยบายคุณภาพ
-------------------------------------------------------------------------
	นโยบายสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย คุณภาพชีวิต
-------------------------------------------------------------------------

นโยบายบริหาร
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ด้านองค์กรและการเรียนรู้
	ฝ่ายบริหารมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ มีระบบการจัดการที่เป็น มาตรฐานสากลเพื่อเป็นผู้นำในธุรกิจ
ยางพาราและปาล์มน้ำมันในภาคตะวันออก
	ฝ่ายบริหารมุ่งหมายที่จะเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียง เป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรม เป็นองค์กรที่มีคุณธรรม จริยธรรม
มีความโปร่งใส และมีส่วนช่วยในการสนับสนุน และนำความเจริญูมาสู่สังคม
	ฝ่ายบริหารจะผลักดันกิจกรรม TQM เพื่อเสริมสร้างทักษะ และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานรวมถึงการผลักดัน
กิจกรรมส่งเสริมด้าน สอป 5ส กิจกรรม MS-QWL ให้มีประสิทธิผล รวมทั้งการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นรูปธรรม
	ฝ่ายบริหารจะผลักดันให้ระบบสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัยและความปลอดภัย เป็นไปตามมาตรฐานเพื่อลดความ
เสี่ยงและ ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจจะเกิดขึ้นกับองค์กร

ด้านบุคลากร
	ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะพนักงานเพื่อสร้าง "คนคุณภาพขององค์กร" โดย จัดรูปแบบเพื่อการพัฒนา
ทักษะ และการติดตามผลอย่างเป็นระบบ
	ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการสร้างเสริมสุขอนามัยที่ดี มีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดี ให้พนักงาน มีขวัญและกำลังใจในการ
ทำงาน และสร้างความจงรักภักดีต่อองค์กร
	ฝ่ายบริหารจะนำแนวทางเศรษฐกิจพอเพียงตามแนวพระราชดำริมาสร้างความเข้าใจให้กับพนักงานเพื่อให้
พนักงาน สามารถนำแนวทางดังกล่าวมาสร้างความ สุข และความพอเพียงได้ในการดำเนินชีวิต

ด้านกระบวนการ
	ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนขององค์กร มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยการเพิ่มประสิทธิภาพ
การผลิตการควบคุมต้นทุนการผลิตให้สามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขันในและต่างประเทศ โดยการลดการใช้พลัง งานและการ นำพลังงานกลับมาใช้ใหม่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
	ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการควบคุมกระบวนการผลิตเพื่อให้มีประสิทธิภาพ มีการนำกลวิธีทางสถิติมาใช้ในการ
วิเคราะห์กระบวนการโดยการนำหลักการ TQM มาประยุกต์ใช้ในการทำงาน

ด้านลูกค้า
	ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นในการตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้ขายวัตถุดิบ
รวมถึงการสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรให้เป็นที่ยอมรับและรับรู้ของผู้ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
	ฝ่ายบริหารมุ่งพัฒนาการบริการลูกค้าวัตถุดิบ เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชาวสวนและผู้บรรทุก
	ฝ่ายบริหารจะสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีความหลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ด้านการเงิน
	ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการสร้างอัตราผลกำไร โดยไม่สร้างความเสี่ยงมากจนเกินไป บริหารเงินทุนหมุนเวียนให้มี
ประสิทธิภาพ ลดต้นทุนทางการเงินและลดความเสี่ยงทางอัตราแลกเปลี่ยน โดยการทำสัญญาซื้อขายเงินล่วงหน้า
	แนวทางการบริหารการเงินคือการสร้างความมั่นคงให้กับแต่ละกิจการ โดยใช้เงินเฉพาะหมุนเวียนภายในกิจการและ
กิจการที่เกี่ยวข้องเท่านั้น วัตถุประสงค์เพื่อให้แต่ละกิจการมีเงินหมุนเวียนอย่างเพียงพอและสามารถเติบโตได้ด้วยตัวเอง

	ฝ่ายบริหารมีแนวทางการกระจายความเสียงของกิจการ โดยเพิ่มการลงทุนในอุตสาหกรรมต่อเนื่อง ทั้งอุตสาหกรรม
ต้นน้ำ(สร้างสวนเกษตร เพื่อป้อนวัตถุดิบคุณภาพให้กับโรงงาน) และอุตสาหกรรมปลายน้ำ(แปรรูปผลิตภัณฑ์)
	ฝ่ายบริหารอนุมัติแนวทางการศึกษาขององค์กรเพื่อแปรสภาพเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ โดยการกำหนดระยะเวลา
การศึกษาความเป็นไปได้ในปี 2552 ทั้งนี้เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงให้กับองค์กรและลดต้นทุนทางด้านการเงิน

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.